Spécialisation
La spécialisation vise à maximiser la performance à certains postes.
Assigner les tâches peu fréquentes, plus compliquées, à des spécialistes (susceptibles d'aller plus vite), en croyant que la performance sera optimale.
Silos
Blocages à cause des dépendances
Solo, monopoles, boîtes noires
Lorsqu'une seule personne sait (ou est sensée savoir) comment faire le silo solo devient goulot d'étranglement de l'équipe.
Hyper-spécialistes
Détenteurs d'un savoir ou savoir-faire de niche suffisamment indispensable Pas de backup
Uniformisation
Ennui dû à la monotonie
Le pouvoir aux experts
C’est l’expert qui décide, difficile de le contredire