Performance individuelle

Préserver un avantage personnel (un savoir, un pouvoir, une autorité) au détriment du collectif et du bien commun.

La récompense au mérite a été mise en place pour inciter les gens à travailler plus. Une formule qui défend le mérite, c’est le fameux travailler plus pour gagner plus.

Dans sa recherche d’optimisation de la performance, le management a poussé la logique de division du travail avec la spécialisation. En effet, en allouant les tâches à des spécialistes (susceptibles d’aller plus vite), la croyance est que la performance sera optimale. On a donc cherché à spécialiser les travailleurs dans les compétences qu’ils possédaient déjà, et en les renforçant.

Imposer aux travailleurs des formations standardisées déconnectées du besoin.