Pratiques agiles
Qu'il s'agisse de les éviter, de les réduire, voire de les éliminer, les difficultés sont liées à des comportements et des pratiques qu'il s'agit de substituer, plus ou moins entièrement.
Pratiques pour l'auto-organisation
- Conversations directes
- L'équipe écoute les utilisateurs
- Décision collective
- Diversité des opinions favorisée
- Droit à l'erreur
- Élément de travail qui apporte de la valeur
- Émergence de leadership naturel
- Transparence du management visuel
- Outils low tech
- Règles et mesures définies en commun
- Rôle de facilitateur
- Validation par les pairs
Pratiques pour les boucles de feedback
- Affinage progressif du backlog
- Backlog priorisé par la valeur utilisateur
- Engagement sur un objectif défini par l'équipe
- Feedback rapide des utilisateurs
- Mêlée quotidienne
- Mise en service dès impact pour les utilisateurs
- Planification de sprint
- Prévisions basées sur des mesures historiques
- Revue de sprint
- Test et intégration continus
- Validation des hypothèses au moment adéquat
- Vision partagée
Pratiques agiles pour la robustesse de l'équipe
- Adaptabilité aux fluctuations
- Apprendre avec du mentorat
- Communauté de pratiques
- Convivialité
- Esprit critique
- Fluidité dans le déroulement du travail
- L'équipe décide des modalités d'apprentissage
- Polyactivité
- Réciprocité (don et contredon)
- Rétrospective en équipe
- Stabilité
- Travailler et vivre ensemble
Pratiques agiles pour la sobriété
- Acceptation du résultat par les utilisateurs
- Alignement stratégique incluant impact sur le vivant
- Définition de fini portant sur la qualité attendue
- Itérations pour apprendre
- Limite sur les travaux en cours
- Maintenabilité
- Mou (slack)
- Réflexion sur la façon de travailler et d'améliorer ses capacités
- Réflexion sur la valeur du résultat
- Rythme soutenable
- Travailler en accord avec ses idéaux
- Visibilité du flux de travail