Les cartes avec les intentions
Le jeu comprend un certain nombre de cartes représentant des concepts de différentes natures et organisés de façon arborescente :
Il y a les feuilles que sont les pratiques liées à 24 principes classés en 8 fondamentaux de l'organisation du travail.
Le changement de paradigme que représente l'Agilité est une opposition sur les fondamentaux. Cette opposition peut se formuler à la manière relativiste du Manifeste agile en accordant plus d'importance aux uns par rapport aux autres.
Tableau
| ORGANISATION DU TRAVAIL | PAS AGILE | AGILE |
|---|---|---|
| organisation des personnes | division du travail | auto-organisation |
| organisation du temps | division du temps | boucles orientées utilisateurs |
| sens du travail | individualisation | robustesse |
| résultat du travail | flexibilité | sobriété |
Tous les concepts retenus pour la fresque portent chacun une intention, qu'il convient d'expliciter a minima pour mieux en discuter. La description en tant que moyen pour une fin, est écrite de façon succincte au dos de chaque carte, et partagée à l'oral dans le temps de jeu.
Il s'agira, non pas de débattre de ces concepts en tant que tels, mais de façon pragmatique et ancrée dans la réalité des participants, de révéler des relations de cause à effet entre des pratiques et des problèmes qu'ils rencontrent, des écarts entre des moyens et des fins, afin de mieux appréhender et exploiter des possibilités de changement à expérimenter.