De la division du travail à l'auto-organisation

Ces concepts et pratiques se substituent à la division du travail.

Expérimentations

L'équipe fait des expérimentations et évalue leurs résultats pour les intégrer dans le flux de son travail.

• Pragmatisme

Le pragmatisme s'intéresse en premier au résultat, aux conséquences de ses actions pour les utilisateurs, et pas au suivi d'un processus pensé par un expert.

• Légèreté

Équipe auto-organisée

L'agilité promeut l'équipe auto-organisée.

• Coéquipiers

• Décision collective

Il n'y a pas de chef : la plupart des décisions sont collectives. Pour ne pas trop ralentir certaines décisions, des leaders sont désignés, ponctuellement comme dans la sollicitation d'avis ou avec le rôle de Product Owner pour les décisions sur le produit.

Confiance

L'agilité préconise la confiance plutôt que le contrôle.

Cela ne signifie pas que le travail d'une personne ne doit pas être validé, mais qu'il ne l'est pas par une personne extérieure à l'équipe.

• Alignement

• Hétérotopie